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英特尔称有责任管好供应商

发布时间:20-05-22

  血汗工厂、跳楼事件……,一桩※桩骇人听闻的新闻不仅仅带来人们对于制造业恶劣生产环境的拷问,也使背后的跨国企业处境尴尬。∪

  日前,国际芯片巨ι头英特尔(22.83, 0.╥02, 0.09%)在沪举办“供应商可持续发展峰会”,其主题正是当下敏感的制造业劳资关系问题。

  &供应商为啥要管?

  一↓个广为流传的说法是:“一个芭比娃娃在美国超市里卖1۩0美元。其中,中国工人只能领到35美分的┛薪水。西方企业赢得的利润是中国工厂的╣17倍。”科技产品同☺☻样如此,曾经有一名专家对iPhone做过&ldqu∑o;利润分割分析”,他的分↗析里,一部iPhone手机的批发价大约为1ì78.96美元,从附加值来看,中国仅占3.6%,即只有6.5美元。其他有关人士也对外指出,一部iPhone手机,美国、◙日本、韩国分别凭设计和技术获得49.4%、34%░和13%的利润分成,中国靠生产加工而获得的利润不到4%。

  按照台湾宏?集团创始人施振荣先生提出的“产业链微笑曲线”理论,深陷产业链曲线底部的生产制造环节最容易受到外界诟病。

  对此,英特尔公司有着充分地认识。在相关新闻稿中,英特尔指└出:当今全球企业供应链环节面临着环境保护、劳工问题、安全和健康等诸多挑战,需要共同面对。

  英特尔中国执行董事戈峻表示,&※ldquo;中小型的供应商最需要我们花时间和精力去施加影╯╰响。相关企业的任何不合规行为,都会对整个产业链发生负面效应。”

  英特尔技术与制造事业部副总裁兼全球采购部总经理Jacklyn St℃urm也表示,可持续发展不是一句空话,不仅有利于社会发展й,〢也有利于企业创造商业价值∵。

  “如今企业最关心的就是员工的流失率,我们发现很多的供应商员◤工流失率差不多是一个月1♀▦▩2%,一年下来高⊙达150%。这对于企业来说就是一笔无形的损Θ失。我们调查发现,Ⅱ如今的20、30岁的新生代工人变成了主流,他们崇尚工作与生×活的和谐,他们不仅关心工资,也关心工作★环境和工作时间。如果在这些方面考虑不周,就会导致高离职率。有研究发现,更换一个工人的成本是普通用工成本的2倍多,这就是商业价值的得不偿失。”

  如何管好供应商?

  尽管英特尔甚至管好供应商的重要性∶,但这并不是一◑↔↕▪件容易的工作。对此,Jacklyn Sturm坦承,关于超时工作的法律比较有挑战。“法律规定一个月的超时工作时间不能超过36个小时。但是在目前劳工短缺和季节性ㄨ高峰期间,非常难以做到。&r▄dquo;

  那么,在现实和法律发生矛盾的情Σ况下,英特尔将作出怎样♨的选择?

  Jacυklyn Sturm回答▎▏道,“我们会给予一定的整改期限。如果供应商违规,我们有三种惩罚方式:第一是把业务量降*低,第二是取消新业务,在最严重的情况下,甚至会把供应商剔除出合作♂队伍。”

  监督机制

  制度是保障权益的关键。对此,英特尔也有一℡套独到的机制。

  Jackl┆┇yn Sturm表示,“对于英特尔来说,唯一的监督机制就是现Ψ场的审计。&rdquo○;英特尔供应商审︰计包括员工访谈、生产量数据追踪等。

  “我们会和供应商员工一对一的谈话,也会深入员工宿舍去▫了解他们的真实生活情况,一旦发觉工厂管理存在问题,就将其从供应商名单中☆予以驱除。”

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  2012年,英特尔公司提高了对主要供应商ǐ的透明度期望,通过设置具体要求和时间表,要求其最大的75家供应商在2013年底之前,依照全球报告倡议组织(GRI)的指南发布企业责任报告。

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